A.差異型
B.成長型
C.穩(wěn)定型
D.利潤型
E.平衡型
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A.與競爭者比較的自身強(qiáng)弱
B.與公司自身過去動(dòng)作比較的自身強(qiáng)弱
C.與消費(fèi)者比較的自身強(qiáng)弱
D.產(chǎn)品、市場(chǎng)壽命周期不同階段的自身強(qiáng)弱
E.與所在行業(yè)關(guān)鍵成功因素的自身強(qiáng)弱
A.職能分析
B.戰(zhàn)略因素分析
C.經(jīng)濟(jì)因素分析
D.價(jià)值鏈分析
E.發(fā)展史分析
A.競爭者
B.客戶
C.新聞媒介
D.供應(yīng)商
E.政府部門
A.實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)生存和不斷發(fā)展
B.全體職工共同參與
C.體現(xiàn)公司宗旨
D.理性思維和非理性思維的結(jié)合
E.關(guān)鍵是創(chuàng)新
A.專一化策略
B.產(chǎn)品生命周期
C.成本領(lǐng)導(dǎo)策略
D.差異化策略
最新試題
按企業(yè)主體法律人格的有無及企業(yè)成員財(cái)產(chǎn)責(zé)任的不同，企業(yè)組織形式分為（）。
通過分析得出自身強(qiáng)、弱點(diǎn)后，就要作最終評(píng)價(jià)結(jié)論。通常有哪些評(píng)價(jià)角度（）
公司設(shè)立原則不包括（）
不同企業(yè)之間發(fā)生的以（）為對(duì)象的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，是狹義的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。
無限公司的特點(diǎn)包括（）
分配給下級(jí)任務(wù)時(shí)，必須賦予其完成所承擔(dān)任務(wù)和職責(zé)所必需的相應(yīng)的權(quán)力。這體現(xiàn)了組織工作的（）原則。
（）是指從組織上、方式上創(chuàng)造出的，有助于更充分地發(fā)揮人們智慧在決策中的作用的方法，這類方法也稱為專家創(chuàng)造力技術(shù)。
協(xié)調(diào)其他人的活動(dòng)是管理工作的（）
公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和（）
以下不屬于管理者的素質(zhì)的是（）