以下屬于技能傳授六步法的是（）。

“教練技術(shù)”被譽(yù)為本世界最具革命性和效能的管理技術(shù)，已成為當(dāng)今歐美企業(yè)界提高生產(chǎn)力的最新、最有效的管理方法之一。

教練不能使被訓(xùn)練者做在他的生活中不能做或不愿意做的事情。

沖突只有在轉(zhuǎn)化為個(gè)人恩怨時(shí)才有害，但它完全有可能超脫于個(gè)人恩怨之外。

即使熟知各項(xiàng)工作，如沒(méi)有傳授的技能就不能向技術(shù)人員傳授工作。

對(duì)于復(fù)雜的操作講解與示范相結(jié)合的原則，包括：（）。

“被問(wèn)”的三個(gè)步驟第一步包含：（）。

“帶好隊(duì)”中需要做到兩點(diǎn)分別是（）和（）。

共識(shí)即共同認(rèn)可的目標(biāo)、信念，培養(yǎng)決心達(dá)成任務(wù)，是領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)代化管理的方法。

化解消極情緒的方法有：（）。