A.進(jìn)度變更控制系統(tǒng)
B.集成變更控制
C.進(jìn)度比較條形圖
D.配置管理系統(tǒng)
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A.大約有68%的機(jī)會(huì)在98到122天內(nèi)完成這項(xiàng)活動(dòng)
B.大約有75%的機(jī)會(huì)在86到134天內(nèi)完成這項(xiàng)活動(dòng)
C.在98到122天內(nèi)完成這項(xiàng)活動(dòng)的機(jī)會(huì)大約是95%
D.在86到134天內(nèi)完成這項(xiàng)活動(dòng)的機(jī)會(huì)大約是99%
A.與該成員討論其對非關(guān)鍵路徑的影響，以及是否影響關(guān)鍵路徑
B.詢問該成員，為什么需要額外的時(shí)間，然后遵循變更流程，必要的時(shí)候調(diào)整進(jìn)度基線
C.評估對質(zhì)量的影響，削減不必要的項(xiàng)目范圍，增加資源
D.了解是否有干系人反對該變更，評估實(shí)際的影響，并將該成員調(diào)離團(tuán)隊(duì)
A.資源平衡
B.進(jìn)度壓縮
C..關(guān)鍵路徑
D.調(diào)整提前量和滯后量
A.僅僅有6周的偏差
B.在項(xiàng)目基線內(nèi)完成了
C.變更很少
D.溝通控制很好
最新試題
日常工作中如想提高效能可以從以下哪些方面進(jìn)行（）。
為了提高效能，我們應(yīng)該把第一要?jiǎng)?wù)放在“重要但不緊急的事項(xiàng)”上。
世界上最沒有效率的事情就是一件事情開始沒有做好，被推倒重來。
四象限法則是根據(jù)什么特性對事情進(jìn)行的劃分（）。
做好5S管理有利于工作效率的提升。
一個(gè)項(xiàng)目包含7個(gè)活動(dòng)：ABCDEFG。ABD可以在任何時(shí)候開始，A需要3周，B5周，D11周。AB結(jié)束后C才可以開始。C需要6周。BCD結(jié)束后E才能開始。E需要2周。F需要4周，需要在C完成之后才能開始。E完成之后G才能開始。G需要3周。FG完成之后項(xiàng)目才最終完成。關(guān)鍵路徑是（）。
ABD可以在任何時(shí)候開始，A需要3周，B5周，D11周。AB結(jié)束后C才可以開始。C需要6周。BCD結(jié)束后E才能開始。E需要2周。F需要4周，需要在C完成之后才能開始。E完成之后G才能開始。G需要3周。FG完成之后項(xiàng)目才最終完成。那么（）。
以下哪項(xiàng)是時(shí)間的特性（）。
項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)完成了某個(gè)項(xiàng)目。他明白項(xiàng)目的范圍都已完成，時(shí)間和成本都在管理層規(guī)定的目標(biāo)之內(nèi)。但是管理層卻說項(xiàng)目失敗了，因?yàn)樽畛醯倪M(jìn)度基準(zhǔn)是27周，而該項(xiàng)目卻花了33周。如果項(xiàng)目的基準(zhǔn)是33周的話，項(xiàng)目應(yīng)該是成功的，這是因?yàn)椋ǎ?/p>
項(xiàng)目進(jìn)行到一半的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)與進(jìn)度有關(guān)的約束條件。那么，首先應(yīng)該（）。