問(wèn)答題

【簡(jiǎn)答題】

可口可樂(lè)的本土化產(chǎn)品策略
(1)可口可樂(lè)公司選用了什么進(jìn)入模式打進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)?
(2)可口可樂(lè)公司在中國(guó)市場(chǎng)上使用了哪些品牌策略?其優(yōu)缺點(diǎn)有哪些?
(3)可口可樂(lè)公司在中國(guó)市場(chǎng)上是如何進(jìn)行文化適應(yīng)的?
(4)面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)上的激烈競(jìng)爭(zhēng),可口可樂(lè)公司對(duì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略進(jìn)行了怎樣的調(diào)整?
(5)為應(yīng)對(duì)其他廠商的進(jìn)攻,作為市場(chǎng)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的可口可樂(lè)公司采取了什么防御策略?
(6)分析可口可樂(lè)的產(chǎn)品生命周期階段營(yíng)銷(xiāo)策略。

答案: (1)投資進(jìn)入和出口進(jìn)入。
(2)①多品牌策略。其優(yōu)點(diǎn)是能夠適應(yīng)客戶與產(chǎn)品差異,避免連株效應(yīng);缺點(diǎn)是推銷(xiāo)成本高...
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可衡量性;足量性;可進(jìn)入性;效益性

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