A.決策者優(yōu)化理財結(jié)構(gòu)
B.提高凈值利潤率的根本途徑
C.揭示財務(wù)指標(biāo)變動的原因和趨勢
D.決策者優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)
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A.競爭戰(zhàn)略
B.產(chǎn)品的生命周期
C.企業(yè)的競爭能力
D.銷售市場
A.以所有者權(quán)益利潤率為核心指標(biāo)
B.以銷售利潤率為核心指標(biāo)
C.重點揭示企業(yè)獲利能力及前因后果
D.以資產(chǎn)負債率為核心
最新試題
對于大多數(shù)行業(yè)的企業(yè)來說，由于計算核心利潤時均要扣除固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷、資產(chǎn)減值損失等多項非付現(xiàn)費用，因此一般情況下，在企業(yè)經(jīng)營狀況正常時，核心利潤都要大于經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量。
企業(yè)履行社會責(zé)任不但不會給企業(yè)帶來盈利能力的提升，反而會降低企業(yè)的盈利能力。
在對報表中各類要素的結(jié)構(gòu)與整體質(zhì)量進行分析的過程中，建議將資產(chǎn)質(zhì)量分析作為邏輯起點，采用“資源配置戰(zhàn)略——戰(zhàn)略實施后果”的分析路徑，充分強調(diào)戰(zhàn)略選擇對企業(yè)經(jīng)濟行為的統(tǒng)領(lǐng)和支撐作用。
存貨周轉(zhuǎn)過于緩慢，表明企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、價格、存貨控制或營銷策略等方面出現(xiàn)了一些問題，一定會影響企業(yè)的當(dāng)期利潤。
為盡量避免現(xiàn)金閑置或現(xiàn)金緊張局面發(fā)生，采取有效措施實現(xiàn)現(xiàn)金流入與流出的同步協(xié)調(diào)也是極其必要的。