A.礦與各區(qū)隊(duì)
B.各區(qū)隊(duì)與各區(qū)隊(duì)
C.各區(qū)隊(duì)與班組
D.班組與員工
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A.礦
B.基層單位
C.班組和崗位（個(gè)人）
A.編制年度預(yù)算
B.分解預(yù)算指標(biāo)
C.成立機(jī)構(gòu)、制定實(shí)施辦法
D.規(guī)范基礎(chǔ)管理工作
E.制定單一價(jià)格和綜合價(jià)格
F.構(gòu)建一級(jí)市場(chǎng)考核結(jié)算體系
G.建立二、三級(jí)市場(chǎng)考核結(jié)算體系
最新試題
區(qū)隊(duì)由原來(lái)的內(nèi)部管理變成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。班組由原來(lái)的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)為了效益型。
工傷必須聽從區(qū)隊(duì)的安排，如安排適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)、護(hù)理、外出培訓(xùn)及力所能及的勞動(dòng)，否則，不支付工資。
白莊礦在深化企業(yè)內(nèi)部改革中，大力調(diào)整了企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和機(jī)構(gòu)設(shè)置，以適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。
、白莊礦內(nèi)部轉(zhuǎn)向市場(chǎng)后，各部門的興衰和發(fā)展取決于自身的努力，為了生存各部門要長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。
區(qū)隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件、施工工藝、支護(hù)方式、額外工程量等發(fā)生變化時(shí)，有技術(shù)員及時(shí)向全面預(yù)算管理辦公室及相關(guān)科室提供影響數(shù)據(jù)報(bào)告，月底區(qū)隊(duì)班子會(huì)根據(jù)礦考慮的影響加價(jià)，對(duì)班組工資再給予適當(dāng)調(diào)整。