維修及其他班組都是服務(wù)于（）個(gè)生產(chǎn)班，日計(jì)資按三個(gè)生產(chǎn)班平均數(shù)（班組計(jì)資基數(shù)）來(lái)計(jì)算。

全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化條件下，員工生產(chǎn)積極性得到充分發(fā)揮，成本得到控制，生產(chǎn)效率又有新的提高。

各部門都圍繞著“責(zé)、權(quán)、利”開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，既調(diào)動(dòng)了部門的積極性，又起到了分權(quán)、增效的目的。

由于員工積極性高漲，消耗又算自己的支出，達(dá)到了控制成本、提高效率的目的。

通過(guò)這種機(jī)制可使上級(jí)的指令在下級(jí)得到及時(shí)、有效的貫徹執(zhí)行。