為了多收入，他們不但努力搞好生產(chǎn)，而且注意提高質量，降低消耗，部門、職工頭上都有指標。

凡（）人以上一起工作，工長分工時必須指定一名安全負責人，一次不指定考核工長100元。

把全面預算與內(nèi)部市場化緊密結合，構建“23610”管理模式，實現(xiàn)了企業(yè)管理由粗放型向精細化的轉變。

隨著市場經(jīng)濟體制改革的深入，無論對企業(yè)來說，還是企業(yè)的部門、職工來說，都增強了責任感和緊迫感。

各部門都圍繞著“責、權、利”開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，既調動了部門的積極性，又起到了分權、增效的目的。