A.管理人員的抵制
B.企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通
C.公司管理者決策錯誤
D.新、舊結(jié)構(gòu)交替有一定的時間過程
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A.相互適應(yīng),自行調(diào)整
B.直接指揮,直接控制
C.工作成果標(biāo)準化
D.技藝(知識)標(biāo)準化
A.信息技術(shù)的應(yīng)用有助于減少組織層次,擴大控制幅度
B.組織文化不影響信息技術(shù)的行為
C.信息技術(shù)不會影響組織權(quán)力
D.信息技術(shù)應(yīng)配合組織的生長階段
A.股東大會
B.董事會(監(jiān)事會)
C.高級管理團隊
D.公司員工
A.規(guī)避
B.協(xié)作
C.對抗
D.折中
A.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度
B.個人的素質(zhì)和影響
C.對資源的控制與交換權(quán)力
D.在管理層次中的地位
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最新試題
甲公司的信息部門重點做兩件工作,第一是建立信息網(wǎng)絡(luò),該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息,第二是建立辦公室自動化系統(tǒng),使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用()。
根據(jù)案例材料,簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
天津亞億實業(yè)有限公司是國內(nèi)第一家開發(fā)羊奶制品并率先投放市場的專業(yè)羊乳制品生產(chǎn)企業(yè),產(chǎn)品的主打品牌為“美可高特”系列,引進國際先進的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味,同時不降低羊奶的營養(yǎng)成份,其核心技術(shù)是獨一無二的。該資料說明亞億實業(yè)擁有的無形資源是()。
面臨風(fēng)險企業(yè)可以采取多種不同的措施進行管理,下列屬于采用風(fēng)險規(guī)避的有()。
加拿大COCO報告(1995)認為:“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體,實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”,風(fēng)險評估和風(fēng)險管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系是()。
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。
下列選項中,屬于分銷策略要考慮的變量的是()。
承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時,組織的要素發(fā)生了重大的變化,又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致,則下列說法正確的是()。
下列關(guān)于公司治理基本原則的說法中,正確的有()
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類,并判斷凱樂公司此次變革的時機,以及可能選擇的模式。