A.只有一個頂頭上司的一元化領(lǐng)導
B.有多個頂頭上司的多元化領(lǐng)導
C.只有一個頂頭上司的多元化領(lǐng)導
D.有多個頂頭上司的一元化領(lǐng)導
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A.管理跨度加大,管理層次就減少
B.管理跨度加大,管理層次也加大
C.管理跨度加大,管理層次沒影響
D.管理跨度減小,管理層次沒影響
A.管理層次
B.管理跨度
C.管理部門
D.管理職責
A.管理層次
B.管理跨度
C.管理部門
D.管理職責
A.項目立項階段
B.設計階段
C.施工招標階段
D.施工階段
A.承建商
B.項目總監(jiān)理工程師
C.專業(yè)監(jiān)理工程師
D.監(jiān)理員
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最新試題
建設監(jiān)理的三大目標控制是指()。
巡視的涵義是:()。
項目管理是指把相關(guān)知識、技能、工具、技術(shù)應用到()中,以完成項目的需求、達到項目目標。
為便于項目管理和控制而把項目劃分成的階段也稱為項目()。
專業(yè)監(jiān)理工程師由()授權(quán),并有一定文件簽發(fā)權(quán)。
在項目管理中采用WBS 的主要目的是:提高費用、()和資源使用預算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準。便于項目任務和責任的分配安排。歸根到底,為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
以下屬于監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的是()。
總監(jiān)代表可對項目監(jiān)理機構(gòu)中不稱職的監(jiān)理人員進行調(diào)換?()
項目管理的優(yōu)勢在于(),以更快地解決問題不在項目范圍外耗資源。
在很多項目中,費用超出預算的主要原因是()超出計劃。