A.不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)
B.在企業(yè)所在地范圍內(nèi)從事執(zhí)業(yè)活動
C.不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項
D.堅持獨立自主地開展工作
E.保證執(zhí)業(yè)活動成果達(dá)到質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)
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A.房屋主體結(jié)構(gòu)工程為設(shè)計文件規(guī)定的合理使用年限
B.屋面防水工程為3年
C.供熱系統(tǒng)為2個采暖期
D.電氣管道工程為3年
E.給排水管道工程為3年
A.?dāng)?shù)據(jù)編碼
B.?dāng)?shù)據(jù)積累
C.?dāng)?shù)據(jù)分析
D.?dāng)?shù)據(jù)整合
E.?dāng)?shù)據(jù)修正
A.項目施工單項合同估價為150萬元
B.項目總投資為2000萬元,重要設(shè)備單項合同估價為50萬元
C.項目總投資為2000萬元,重要貨物單項合同估價為80萬元
D.項目總投資為4000萬元,設(shè)計單項合同估價為40萬元
E.項目總投資為4000萬元,監(jiān)理單項合同估價為50萬元
A.負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金
B.組織編制項目初步設(shè)計文件
C.審核項目概算文件
D.擬定生產(chǎn)經(jīng)營計劃
E.提出項目后評價報告
A.項目提出的必要性和依據(jù)
B.投資估算、資金籌措及還貸方案設(shè)想
C.產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想
D.項目建設(shè)重點、難點的初步分析
E.環(huán)境影響的初步評價
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最新試題
在很多項目中,費用超出預(yù)算的主要原因是()超出計劃。
在項目管理中采用WBS 的主要目的是:提高費用、()和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準(zhǔn)。便于項目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底,為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
執(zhí)行的過程與()的過程是緊密相關(guān)的。即對執(zhí)行的過程和成果應(yīng)對照計劃進(jìn)行衡量、評估,必要時進(jìn)行糾偏。
基線通常用于對項目實際狀況的()。
為便于項目管理和控制而把項目劃分成的階段也稱為項目()。
工程開工令中的()作為施工單位計算工期的起始日期。
項目管理的優(yōu)勢在于(),以更快地解決問題不在項目范圍外耗資源。
對于項目執(zhí)行,除了按計劃實施并完成技術(shù)性任務(wù)外,還應(yīng)進(jìn)行以下工作()。
施工組織設(shè)計審查應(yīng)包括哪些內(nèi)容?()
工期壓縮方法主要包括哪幾種?()