A.不利于縮短工期
B.合同數(shù)量多,管理困難
C.質(zhì)量控制難度大
D.不利于業(yè)主選擇承建單位
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A.集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一原則
B.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一原則
C.權(quán)責一致工程原則
D.才職相稱原則
A.不改變工程風險的發(fā)生率,也不改變工程風險潛在損失的嚴重性
B.不改變工程風險的發(fā)生率,但可改變工程風險潛在損失的嚴重性
C.改變工程風險的發(fā)生率,但不改變工程風險潛在損失的嚴重性
D.改變工程風險的發(fā)生率,也改變工程風險潛在損失的嚴重性
A.投資風險和進度風險
B.進度風險和質(zhì)量風險
C.質(zhì)量風險和安全風險
D.安全風險和投資風險
A.初始淸單法
B.經(jīng)驗數(shù)據(jù)法
C.風險調(diào)查法
D.流程圖法
A.財產(chǎn)風險和責任風險
B.地區(qū)風險和特殊風險
C.投機風險和人身風險
D.基本風險和經(jīng)濟風險
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最新試題
開展監(jiān)理工作應(yīng)該遵循的原則有()。
項目管理是指把相關(guān)知識、技能、工具、技術(shù)應(yīng)用到()中,以完成項目的需求、達到項目目標。
項目管理的優(yōu)勢在于(),以更快地解決問題不在項目范圍外耗資源。
工程規(guī)模大,專業(yè)較復(fù)雜的專業(yè)工程,可按專業(yè)設(shè)()。
總監(jiān)代表可對項目監(jiān)理機構(gòu)中不稱職的監(jiān)理人員進行調(diào)換?()
項目變更管理應(yīng)注意:()。
在項目管理中采用WBS 的主要目的是:提高費用、()和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準。便于項目任務(wù)和責任的分配安排。歸根到底,為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
在很多項目中,費用超出預(yù)算的主要原因是()超出計劃。
以下哪項不是監(jiān)理員職責?()
項目溝通管理的內(nèi)容是規(guī)劃并進行項目信息的()。