數據分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數據中的信息集中、萃取和提煉出來，以找出研究對象的內在規(guī)律。

咨詢方案的實施過程往往是一個有關人的過程，而人通常不具有完全的理性。

簡述企業(yè)科技管理的重要意義。

企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。

痛苦/利益矩陣中，有2個區(qū)域蘊含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。

在不同的評估背景下，不同的指標的重要性是相同的。

企業(yè)的三個層次必須界定清楚。

基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現并分析企業(yè)經營過程中存在的問題、提出改進意見的過程。

頭腦風暴法的主持工作，最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風暴法的處理程序和處理方法的人來擔任。

問卷調查是時間密集型的數據收集方式。