對于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。

基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進(jìn)意見的過程。

數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來，以找出研究對象的內(nèi)在規(guī)律。

簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。

在不同的評估背景下，不同的指標(biāo)的重要性是相同的。

咨詢方案的實施過程往往是一個有關(guān)人的過程，而人通常不具有完全的理性。

客戶參與最理想的情形是，客戶能夠提供一個小組同咨詢師進(jìn)行合作，共同考察咨詢師所提出的備擇方案。

目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。

定性評估法主要采用非財務(wù)指標(biāo)。

痛苦/利益矩陣中，有2個區(qū)域蘊含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。