企業(yè)的控制力是一個(gè)不斷衰減的過(guò)程。

簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面？

企業(yè)形象管理咨詢有什么作用？

簡(jiǎn)述企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。

確定咨詢服務(wù)的過(guò)程是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程。

痛苦/利益矩陣中，有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。

常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問(wèn)卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查和實(shí)地觀察等。

問(wèn)卷調(diào)查是時(shí)間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。

一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢顧問(wèn)往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點(diǎn)。

數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒(méi)在一大批看來(lái)雜亂無(wú)章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來(lái)，以找出研究對(duì)象的內(nèi)在規(guī)律。