定性評(píng)估法主要采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

咨詢方案的實(shí)施過程往往是一個(gè)有關(guān)人的過程，而人通常不具有完全的理性。

對(duì)于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。

痛苦/利益矩陣中，有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。

企業(yè)的控制力是一個(gè)不斷衰減的過程。

一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點(diǎn)。

在撰寫報(bào)告的時(shí)候，不必考慮組織的文化。

簡(jiǎn)述企業(yè)市場(chǎng)營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。

確定咨詢服務(wù)的過程是一個(gè)靜態(tài)的過程。

常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查和實(shí)地觀察等。