A.方法論學(xué)者
B.歸納者
C.設(shè)想產(chǎn)生者
D.演繹者
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A.直接頭腦風(fēng)暴法
B.頭腦風(fēng)暴法
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A.布魯斯
B.亞歷克斯·奧斯本
C.貝恩
D.馬文·鮑爾
A.多次有控制的反饋
B.小組的統(tǒng)計(jì)回答
C.匿名性
D.輪流性
A.蘭德公司
B.麥肯錫咨詢
C.貝恩咨詢
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A.德爾菲法
B.頭腦風(fēng)暴法
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D.魚骨頭法
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最新試題
頭腦風(fēng)暴法的主持工作,最好由對(duì)決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來擔(dān)任。
在撰寫報(bào)告的時(shí)候,不必考慮組織的文化。
確定咨詢服務(wù)的過程是一個(gè)靜態(tài)的過程。
咨詢報(bào)告的撰寫,要在小范圍內(nèi)審查,聽取客戶有關(guān)部門的意見,檢驗(yàn)咨詢報(bào)告發(fā)表的效果,以便作最后的修改與補(bǔ)充。
痛苦/利益矩陣中,有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面?
簡(jiǎn)述企業(yè)科技管理的重要意義。
商業(yè)決策假設(shè)的驗(yàn)證,需要像物理或數(shù)學(xué)一樣,追求100%的精確。
常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查和實(shí)地觀察等。
企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。