A.客觀性原則
B.必要性原則
C.可能性原則
D.強制性原則
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A.半結(jié)構(gòu)化
B.結(jié)構(gòu)化
C.非結(jié)構(gòu)化
D.程序化
A.收集資料
B.整理資料
C.分析資料
D.歸納資料
A.股東數(shù)據(jù)
B.供應(yīng)商數(shù)據(jù)
C.顧客數(shù)據(jù)
D.員工數(shù)據(jù)
A.80-20原則
B.90-10原則
C.70-30原則
D.60-40原則
A.準確性
B.經(jīng)濟性
C.時效性
D.可靠性
最新試題
只要公司的戰(zhàn)略地位良好,即使內(nèi)部的常規(guī)運作存在缺陷,這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。
效能是指“以正確的方式做事”。
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時候,它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松,這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。
硬指標(biāo)數(shù)據(jù),可信度不高。
對企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用,必須對癥下藥,首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化,然后界定其屬于哪一個階段,最后才能制訂治療方案。
在魚骨圖中,“魚頭”表示需要解決的問題。
對于有限次數(shù)的咨詢來說,拉大網(wǎng)法更可取。
企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。
企業(yè)形象管理咨詢有什么作用?
基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型,結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則,發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進意見的過程。