簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面？

企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。

簡(jiǎn)述企業(yè)科技管理的重要意義。

在魚骨圖中，“魚頭”表示需要解決的問(wèn)題。

一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢顧問(wèn)往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點(diǎn)。

形成和提出推薦方案，只能采用建議的形式，不可以采用解決方案的形式。

基于模型的企業(yè)診斷過(guò)程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題、提出改進(jìn)意見的過(guò)程。

企業(yè)的控制力是一個(gè)不斷衰減的過(guò)程。

當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時(shí)候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會(huì)越來(lái)越寬松，這時(shí)候企業(yè)的彈性反而會(huì)變得很大。

德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。