A.資源管理
B.人員管理
C.資金管理
D.知識(shí)管理
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.制度管理
B.規(guī)范管理
C.激勵(lì)管理
D.自我管理
A.控制不利行為,約束和規(guī)范行為
B.分析,加之引導(dǎo)、激發(fā)有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行為
C.達(dá)成共識(shí),培養(yǎng)形成參與意識(shí),產(chǎn)生主動(dòng)創(chuàng)造,積極管理的行為
D.形成自主管理的行為
A.自發(fā)管理層次
B.激勵(lì)管理層次
C.約束管理層次
D.協(xié)作主動(dòng)管理層次
A.自發(fā)管理層次
B.激勵(lì)管理層次
C.約束管理層次
D.協(xié)作主動(dòng)管理層次
A.制度創(chuàng)新
B.需求管理創(chuàng)新
C.職能創(chuàng)新
D.技術(shù)創(chuàng)新
最新試題
咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷,也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
痛苦/利益矩陣中,有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
在不同的評(píng)估背景下,不同的指標(biāo)的重要性是相同的。
德?tīng)柗品ㄖ械恼{(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。
簡(jiǎn)述企業(yè)科技管理的重要意義。
簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面?
在撰寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候,不必考慮組織的文化。
咨詢活動(dòng)的模式不會(huì)影響知識(shí)的運(yùn)用方式和咨詢公司的思維模式。
企業(yè)資金管理咨詢的重點(diǎn)課題有哪些?
頭腦風(fēng)暴法的主持工作,最好由對(duì)決策問(wèn)題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來(lái)?yè)?dān)任。