頭腦風暴法的主持工作，最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風暴法的處理程序和處理方法的人來擔任。

能善用工具（通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡搜尋引擎等）收集資料，并利用資料為解決問題的假設提供佐證，是管理咨詢成功的關鍵。

問卷調查是時間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。

目標管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。

簡述企業(yè)科技管理的重要意義。

效能是指“以正確的方式做事”。

對于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。

確定咨詢服務的過程是一個靜態(tài)的過程。

咨詢方案的實施過程往往是一個有關人的過程，而人通常不具有完全的理性。

在不同的評估背景下，不同的指標的重要性是相同的。