A.計(jì)量值管理圖
B.分析用管理圖
C.計(jì)數(shù)值管理圖
D.控制用管理圖
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.合同措施
A.室內(nèi)給水管道安裝
B.衛(wèi)生器具安裝
C.通風(fēng)與空調(diào)工程
D.電梯導(dǎo)軌組裝
A.全面質(zhì)量管理
B.全過(guò)程質(zhì)量管理
C.全員質(zhì)量管理
D.全企業(yè)管理
A.持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作
B.總時(shí)差最小的工作
C.總時(shí)差最大的工作
D.當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí),總時(shí)差為零的工作
A.預(yù)防為主原則
B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則
C.及時(shí)檢驗(yàn)原則
D.實(shí)事求是原則
最新試題
()是質(zhì)量控制的關(guān)鍵時(shí)期。
機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制,包括()。
繪制管理圖的時(shí)候,首先要收集數(shù)據(jù)、整理分組。
室外上、下水道和小區(qū)道路,保修期為()。
當(dāng)承包單位未能按合同規(guī)定的工期完成合同范圍內(nèi)的工作時(shí),一般采用()方法處理。
通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期,調(diào)整施工進(jìn)度,具體措施有()。
合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因,如延期交圖,工程暫停,對(duì)合格工程的剝離檢查等導(dǎo)致的工程拖期,承包單位無(wú)權(quán)提出延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)。
組距等于相鄰兩組上限與下限之差。
相關(guān)圖中的異常點(diǎn)(孤點(diǎn))可以直接忽略。
對(duì)工序質(zhì)量控制的過(guò)程中,質(zhì)量判斷后要進(jìn)行()。