A.讓兩名團(tuán)隊成員獨(dú)立解決 B.請求調(diào)走其中一名團(tuán)隊成員,以便團(tuán)隊決策保持中立 C.在回顧會上討論該問題,并作為一個團(tuán)隊解決該沖突 D.要求兩名團(tuán)隊成員保持專業(yè),拋開個人沖突
A.對每個新的客戶承諾,都增加20%的進(jìn)度時間計劃作為應(yīng)急時間 B.定期與項目干系人開會審查正在進(jìn)行的項目和關(guān)鍵缺陷,并制定計劃,以減輕交付的潛在風(fēng)險。 C.建議項目干系人與客戶一起審查期望,以反映可實(shí)現(xiàn)的可交付成員 D.將一個行動添加到待辦列表中,評估生產(chǎn)問題的根本問題,并陳述其他可交付成員的威脅
A.與該團(tuán)隊成員一起,每周安排幾個小時來研究新技術(shù) B.在下一次會議上陳述這個問題,并討論如何作為一個團(tuán)隊進(jìn)行研究 C.要求該團(tuán)隊成員在項目時間之外進(jìn)行新技術(shù)的研究 D.允許該團(tuán)隊成員繼續(xù)研究新技術(shù),并讓其他團(tuán)隊成員幫助其完成未完成的可交付成員。