單項選擇題六西格瑪管理在推進中，常常根據(jù)所要解決的問題，建立跨職能部門的項目團隊，通過項目管理來實施業(yè)務(wù)流程的改進，則以下關(guān)于項目的描述不正確的是（）
A.項目是有時間限定的
B.項目不是一個臨時的過程
C.項目的成本是有限制的
D.項目是有范圍限定的
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
1.單項選擇題質(zhì)量控制的三部曲：質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進的創(chuàng)造者，并提出“大質(zhì)量”概念的質(zhì)量大師是（）
A.休哈特
B.朱蘭
C.田口玄一
D.石川馨
2.單項選擇題因果圖又稱魚骨圖，是六西格瑪項目中常常用于挖掘潛在原則的工具，于1968年被發(fā)明。因果圖是由誰發(fā)明的（）
A.休哈特
B.朱蘭
C.田口玄一
D.石川馨
3.單項選擇題新產(chǎn)品設(shè)計的三階段設(shè)計的思想，即系統(tǒng)設(shè)計、參數(shù)設(shè)計、容差設(shè)計，也就是系統(tǒng)地考慮問題，選擇參數(shù)間的最優(yōu)水平組合，確定最恰當?shù)娜莶睿@個思想是由哪位大師提出的（）
A.休哈特
B.朱蘭
C.田口玄一
D.石川馨
4.單項選擇題六西格瑪戰(zhàn)略推進是一個系統(tǒng)工程，在六西格瑪戰(zhàn)略推進過程中需要制定各項的規(guī)章制度，不斷的調(diào)整和更新相關(guān)制度，以下哪個制度不包含在六西格瑪管理過程管理體系內(nèi)（）
A.項目的過程管理文件
B.人員培訓(xùn)及帶級管理制度
C.產(chǎn)品的過程管控文件
D.項目的獎勵制度
5.單項選擇題六西格瑪改進模式DMAIC的五個階段錯誤的是（）
A.界定
B.測量
C.分析
D.設(shè)計
E.控制
最新試題
實施頭腦風暴討論會時，首先應(yīng)進行創(chuàng)意討論，創(chuàng)意討論應(yīng)當注重（）
題型：單項選擇題
數(shù)據(jù)可分為定性數(shù)據(jù)和定量數(shù)據(jù)，對/錯，通過/未通過之類的信息屬于（）數(shù)據(jù)。
題型：單項選擇題
在過程FMEA分析中，描述過程要求未得到滿足的是（）
題型：單項選擇題
標準作業(yè)是采用最佳的（），并最好地利用人、機器、工具和材料去完成工作，然后發(fā)展標準工作流程讓所有人遵守。
題型：單項選擇題
下列激發(fā)創(chuàng)意的方法需要研究競爭對手才能找到證明有效的解決方案是（）
題型：單項選擇題
過程的波動分為隨機波動和異常波動，以下是隨機波動的有（）
題型：多項選擇題
表示一組數(shù)據(jù)大小的指標有（）
題型：多項選擇題
以下哪一項是對標時要注意的（）
題型：單項選擇題
在魚骨圖中，設(shè)備過載屬于哪一類（）
題型：單項選擇題
不良質(zhì)量成本與西格瑪水平的關(guān)系是（）
題型：單項選擇題