A.取得有效的經(jīng)營(yíng)規(guī)模
B.整合合格的人才
C.共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)呢
D.彌補(bǔ)短板
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A.近年來,技術(shù)突破和重大創(chuàng)新越來越依靠學(xué)科間和產(chǎn)業(yè)之間的交流和合作
B.越來越多的企業(yè)以內(nèi)部研究和開發(fā)工作進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng)
C.產(chǎn)品生命周期日益縮短,增加了時(shí)間的緊迫性和風(fēng)險(xiǎn)暴露
D.產(chǎn)品生命周期日益縮短,提高了大量研究和開發(fā)投資的潛在回報(bào)
A.企業(yè)能按照比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高的價(jià)格出售產(chǎn)品和服務(wù)
B.企業(yè)能按照比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低的價(jià)格出售產(chǎn)品和服務(wù)
C.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高
D.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低
A.企業(yè)的核心能力是指企業(yè)在特定經(jīng)營(yíng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)的多方面技能、管理系統(tǒng)和技能的有機(jī)結(jié)合,是識(shí)別和提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系
B.一個(gè)企業(yè)的核心能力越強(qiáng),在并購中越容易取勝,但并購后的整合和重組會(huì)越困難
C.一般來說,R&D戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)建立超凡的核心能力
D.沒有核心能力的企業(yè)實(shí)施并購戰(zhàn)略后,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是不穩(wěn)定的、不扎實(shí)的
A.所有權(quán)優(yōu)勢(shì)
B.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
C.內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)
D.區(qū)域優(yōu)勢(shì)
A.回收本金和利潤(rùn),加劇東道國(guó)資金短缺
B.不合理的合資和技術(shù)轉(zhuǎn)讓,使東道國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡
C.使東道國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)困難、失業(yè)增加
D.對(duì)東道國(guó)對(duì)外貿(mào)易施加局限
最新試題
國(guó)際企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金是指企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)方面的總額,包括()。
外匯風(fēng)險(xiǎn)形成的條件主要由()共同的作用引起。
重商主義學(xué)派主張貿(mào)易保護(hù)政策,即政府干預(yù)政策,鼓勵(lì)出口,限制進(jìn)口,以便實(shí)現(xiàn)對(duì)外貿(mào)易的逆差。
國(guó)際人力資源管理所涉及的基本職能與國(guó)內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的()
隨著國(guó)際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大,國(guó)際化程度的提高,國(guó)際企業(yè)需要采用全球性的組織結(jié)構(gòu),包括()
跨國(guó)公司人力資源員工分為三類:母國(guó)人員、東道國(guó)人員與第三國(guó)人員。
國(guó)際營(yíng)銷與國(guó)內(nèi)營(yíng)銷在產(chǎn)品定價(jià)上成本的差別主要體現(xiàn)在()
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同,可劃分()組織控制模式。
國(guó)際人力資源管理與國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比,其職能多一項(xiàng)外派管理。
跨國(guó)公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)移價(jià)格可以起到()的作用。