A.轉(zhuǎn)換
B.效果
C.操縱
D.平滑
E.分配
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A.管理
B.預(yù)算
C.應(yīng)急
D.填補(bǔ)
E.以防萬一
A.減少風(fēng)險(xiǎn)
B.保留風(fēng)險(xiǎn)
C.忽視風(fēng)險(xiǎn)
D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
E.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
A.組織分解結(jié)構(gòu)
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.預(yù)算
D.項(xiàng)目建議
E.責(zé)任矩陣
A.在個(gè)人預(yù)測能力的基礎(chǔ)上調(diào)整估計(jì)值
B.以其他公司的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)
C.進(jìn)行時(shí)間和動(dòng)作研究
D.為以前做過的項(xiàng)目建立歷史數(shù)據(jù)庫
E.以上所有都正確
A.缺乏對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)
B.延長項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間
C.缺乏項(xiàng)目焦點(diǎn)
D.以上都正確
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最新試題
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前,所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
項(xiàng)目管理不善時(shí),會(huì)經(jīng)歷哪些階段()
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()
如何讓高管對項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是()
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績效文件,務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()