勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

工作關系分析通常只分析某崗位在組織結構中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。

要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內容。

工作概要是工作職責的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。

職位評價工具通常以定性工具為主。

編寫工作規(guī)范時要關注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關。

業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調整資源。”這句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。