影響組織設(shè)計的一般環(huán)境對組織經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)沒有直接影響。

以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

勞動強(qiáng)度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

職位評價工具通常以定性工具為主。

工作分析作為一門科學(xué)是上世紀(jì)50年代后才引入我國的。

關(guān)鍵事件法是一種以人員為導(dǎo)向的系統(tǒng)性分析方法。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

編寫工作規(guī)范時要關(guān)注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關(guān)。

業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源?！边@句話表述的是職位序列設(shè)計對員工個人的作用。