A.獨立能力
B.判斷能力
C.應變能力
D.敏感能力
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A.風險控制責任
B.成本控制責任
C.指導監(jiān)督責任
D.與其他人合作的責任
A.被管理層的人數(shù)
B.管理的性質和程度
C.管理的公開程度
D.工作結果責任
A.工作分析的客體
B.工作分析的內(nèi)容
C.工作分析的對象
D.工作分析的標的
A.工作責任
B.工作狀態(tài)
C.工作技能
D.工作環(huán)境
A.工作分析專家
B.工作分析結果使用者
C.工作分析單位的領導
D.工作分析小組意見
最新試題
ABC分類權重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權數(shù)的簡便方法。
若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要,那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。
以技術或業(yè)務職位代替行政管理職位,這種做法是不可取的。
工作能級的大小是由它在組織中的工作性質、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。
分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。
職位評價的工作委員會成員應該由管理者組成。
英國數(shù)學家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機的創(chuàng)始人、科學管理的先驅巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經(jīng)濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關于勞動分工的利益的思想,分析了分工能提高勞動生產(chǎn)率的原因。
要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉換成工資結構的方法不同。
工作概要是工作職責的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。
工作分析作為一門科學是上世紀50年代后才引入我國的。