業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對(duì)組織職位體系的再設(shè)計(jì)。

職位評(píng)價(jià)的工作委員會(huì)成員應(yīng)該由管理者組成。

工作日志不屬于觀察法的類型。

職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

要素計(jì)點(diǎn)法為評(píng)價(jià)職位確定了明確的標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是報(bào)酬要素。

影響組織設(shè)計(jì)的一般環(huán)境對(duì)組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)沒有直接影響。

關(guān)鍵事件法是一種以人員為導(dǎo)向的系統(tǒng)性分析方法。

作為一個(gè)組織應(yīng)該滿足這樣的條件：（）。

科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學(xué)的方法研究當(dāng)時(shí)生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。

工作說明書的管理對(duì)象包含工作說明書和相關(guān)資料。