A.比例定編定員法
B.工作崗位定編定員法
C.設(shè)備定編定員法
D.效率定編定員法
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A.有效配合原則
B.有效管理幅度原則
C.能級原則
D.一般性原則
A.跨越組織的范圍
B.組織活動(dòng)性質(zhì)
C.業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)的功能
D.輸入輸出對象
A.正式組織
B.非正式組織
C.企業(yè)組織
D.社會(huì)組織
A.訪談法
B.問卷調(diào)查法
C.資料分析法
D.觀察法
A.通用技能
B.特定技能
C.適應(yīng)性職能
D.專業(yè)技能
最新試題
在工作分析過程中，積極、及時(shí)、全面地提供真實(shí)的信息是職位任職者的職責(zé)。
職位評價(jià)是確定組織中各崗位價(jià)值的過程。
勞動(dòng)強(qiáng)度主要反映了崗位勞動(dòng)者智力的付出和心理狀態(tài)。
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動(dòng)的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源?！边@句話表述的是職位序列設(shè)計(jì)對員工個(gè)人的作用。
工作分析作為一門科學(xué)是上世紀(jì)50年代后才引入我國的。
從大系統(tǒng)的角度來說職位評價(jià)是將工作分析與薪酬設(shè)計(jì)相聯(lián)系的橋梁。
業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計(jì)。
工作日志不屬于觀察法的類型。
分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價(jià)方法。
工作分析成果應(yīng)用階段，不需要對所有崗位任職人員進(jìn)行工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系或績效考核標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)。