工作關(guān)系分析通常只分析某崗位在組織結(jié)構(gòu)中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責(zé)。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。

ABC分類權(quán)重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權(quán)數(shù)的簡便方法。

工作分析成果應(yīng)用階段，不需要對所有崗位任職人員進(jìn)行工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系或績效考核標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)。

勞動強(qiáng)度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

英國數(shù)學(xué)家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機(jī)的創(chuàng)始人、科學(xué)管理的先驅(qū)巴貝奇。在《論機(jī)械和制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)》一書中進(jìn)一步發(fā)展了柏拉圖關(guān)于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產(chǎn)率的原因。

工作分析作為一門科學(xué)是上世紀(jì)50年代后才引入我國的。

分類法實施職位評價的關(guān)鍵步驟是確定等級數(shù)量。

員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來自同事和上級對自己的工作反饋。