若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。

業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。

工作關系分析通常只分析某崗位在組織結(jié)構中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。

要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構的方法不同。

工作概要是工作職責的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。

職位評價的工作委員會成員應該由管理者組成。

勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

ABC分類權重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權數(shù)的簡便方法。