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A.確定工作分析效果評估的目標(biāo)
B.工作分析評估效果的預(yù)算
C.選擇評估標(biāo)準(zhǔn)
D.確定評估方法
E.確定工作分析效果評估的主體和客體
A.準(zhǔn)確清晰
B.邏輯合理
C.簡要易懂
D.完整細致
E.動態(tài)統(tǒng)一
A.崗位擴大化
B.專業(yè)化分工
C.團隊化工作方式
D.彈性崗位設(shè)置
E.個體化工作方式
A.問卷設(shè)計
B.同卷試測
C.樣本選擇
D.問卷發(fā)放及回收
E.問卷處理及運用
最新試題
要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。
編寫工作規(guī)范時要關(guān)注工作而非任職者本人,列出的任何資格條件必須與工作有關(guān)。
勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。
職位評價工具通常以定性工具為主。
科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者,他采用一系列科學(xué)的方法研究當(dāng)時生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。
工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。
工作關(guān)系分析通常只分析某崗位在組織結(jié)構(gòu)中的位置,以明確匯報對象和監(jiān)督對象。
業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。
從管理的角度看,工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。
職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。