問答題

【案例分析題】FQ公司是一家工業(yè)物業(yè)管理公司,為了提升公司的管理水平,公司招聘了一位名叫許志遠的工商管理碩士擔任公司人力資源部經理,他有6年的相關工作經驗,對現代人力資源管理的理論有自己的見解。許經理上任不到兩個月,便決定對公司管理人員進行工作分析,以形成管理人員的工作說明書。他把自己的想法向分營副總經理石剛進行了匯報,然而石剛不以為然。到年底時,許經理知道公司有一個部門負責人會議,他懇請石總在會上把工作分析項目向公司部門負責人布置一下。當許經理在會上說明工作分析項目時,部門負責人大多數表示沒有時間配合,石總也表示這個項目以后再說,許經理想要做的工作分析項目也就此擱淺。工作分析準備階段有哪些具體內容?

答案:

(1)確定工作分析的目的。
(2)確定工作分析的崗位范圍。
(3)直接管理者的配合。
(4)獲得高層管理者的支持。

題目列表

你可能感興趣的試題

問答題

【案例分析題】

強盛公司是一家民營公司,以研制、生產、銷售保健品為主。隨著生產業(yè)務的擴大,為了對生產部門的人力資源進行更有效的管理,公司決定在生產部設立一個新職位。生產部許經理提出在外部招聘合適的人員,但并未提出具體要求。人力資源部決定馬上發(fā)布招聘信息,為了擴大公司的影響,選擇了本地區(qū)發(fā)行量最大的報紙,并對公司環(huán)境、擬聘崗位的工作性質、薪酬福利等進行了包裝,以吸引優(yōu)秀人才來應聘。
在接下來的7天里,人力資源部共收到了800多份簡歷。他們根據學歷和專業(yè)背景先從中挑出70份候選簡歷,然后結合工作經歷再次篩選,最后確定了5名候選者。人力資源部宋經理把候選人名單交給了生產部,許經理翻了翻簡歷從中挑選了看上去比較順眼的兩人:宋強和李平,并決定和人力資源部經理一起對他們進行面試。面試以聊天方式進行,與兩人的談話都非常投機,兩位經理對兩位候選人都很滿意。盡管李平以前曾在兩個單位工作過,但沒有最近工作過單位主管的評價材料。面試結束后,告知兩人在三天內等候通知。在此期間,宋強在靜候通知,而李平給生產部經理和人力資源部經理分別打過兩次電話,第一次表示感謝,第二次表示渴望這份工作。其后,生產部經理和人力資源部經理商量最終錄用誰。生產部許經理說:“兩位候選人看來都不錯,但我個人覺得李平更合適些。”人力資源部宋經理說:“既然他與你共事,當然由你說了算,那我就通知他明天來公司上班。”
李平進入公司工作6個月了,公司發(fā)現,他的工作沒有預期的那么好,指定的工作經常不能按時完成,有時甚至表現出不勝任工作的狀況,這引起了管理層的不滿。而李平也覺得委屈,因為他發(fā)現公司的環(huán)境、他所擔當的工作崗位的工作性質和薪酬福利與當初招聘廣告的描述有很大出入。

請結合案例分析強盛公司招聘中存在的問題。

答案: 第一,生產部決定設立一個新職位,但設立之前并沒有做出科學的工作分析和需求預測。
第二,生產部對于新的崗位并沒有...
問答題

【案例分析題】

強盛公司是一家民營公司,以研制、生產、銷售保健品為主。隨著生產業(yè)務的擴大,為了對生產部門的人力資源進行更有效的管理,公司決定在生產部設立一個新職位。生產部許經理提出在外部招聘合適的人員,但并未提出具體要求。人力資源部決定馬上發(fā)布招聘信息,為了擴大公司的影響,選擇了本地區(qū)發(fā)行量最大的報紙,并對公司環(huán)境、擬聘崗位的工作性質、薪酬福利等進行了包裝,以吸引優(yōu)秀人才來應聘。
在接下來的7天里,人力資源部共收到了800多份簡歷。他們根據學歷和專業(yè)背景先從中挑出70份候選簡歷,然后結合工作經歷再次篩選,最后確定了5名候選者。人力資源部宋經理把候選人名單交給了生產部,許經理翻了翻簡歷從中挑選了看上去比較順眼的兩人:宋強和李平,并決定和人力資源部經理一起對他們進行面試。面試以聊天方式進行,與兩人的談話都非常投機,兩位經理對兩位候選人都很滿意。盡管李平以前曾在兩個單位工作過,但沒有最近工作過單位主管的評價材料。面試結束后,告知兩人在三天內等候通知。在此期間,宋強在靜候通知,而李平給生產部經理和人力資源部經理分別打過兩次電話,第一次表示感謝,第二次表示渴望這份工作。其后,生產部經理和人力資源部經理商量最終錄用誰。生產部許經理說:“兩位候選人看來都不錯,但我個人覺得李平更合適些。”人力資源部宋經理說:“既然他與你共事,當然由你說了算,那我就通知他明天來公司上班。”
李平進入公司工作6個月了,公司發(fā)現,他的工作沒有預期的那么好,指定的工作經常不能按時完成,有時甚至表現出不勝任工作的狀況,這引起了管理層的不滿。而李平也覺得委屈,因為他發(fā)現公司的環(huán)境、他所擔當的工作崗位的工作性質和薪酬福利與當初招聘廣告的描述有很大出入。

人員招聘的前提是什么?其流程如何?

答案: 招聘的前提:人力資源規(guī)劃和工作說明書。
流程:招募、選拔、錄用、評估四個階段。人員招聘要經歷這四個流程,人員招...
微信掃碼免費搜題