A.開拓
B.分享
C.提高
D.轉移
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.網(wǎng)絡和團隊領域
B.人力資源理論領域
C.組織理論領域
D.項目組織機構圖
A.偏差表明項目在預算內(nèi)。不需要采取任何行動
B.項目的預算大大低于預期，這可能對將來的工作不利，應該嘗試著把錢花在其他地方
C.你應該立刻通知管理層，因為他們會評估CPI是否會引發(fā)重大的財務問題
D.因為項目目前還處于項目早期，一些數(shù)據(jù)尚不明朗，應等待項目穩(wěn)定后再說
A.對下一項目階段范圍變更的授權
B.對下一階段由于范圍變更導致預算增加的授權
C.取消項目
D.為了維持預算而進行范圍消減
A.這項可交付成果可能在規(guī)范要求中有所描述，而不是在合同中
B.按要求完成這項可交付成果
C.發(fā)起合同變更請求，以便取得這項可交付成果
D.要求賣方完成這項可交付成果
A.制定項目管理計劃和規(guī)劃質(zhì)量
B.解決問題、項目控制和尋找鍍金
C.核實范圍和控制質(zhì)量
D.監(jiān)控風險、組建項目團隊和總價經(jīng)驗教訓
最新試題
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）