<ol id="mzbk4"></ol>

<table id="mzbk4"><nav id="mzbk4"></nav></table>

<thead id="mzbk4"><div id="mzbk4"><dl id="mzbk4"></dl></div></thead>

單項選擇題

網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商告訴項目經(jīng)理，最近的這次地震會對關(guān)鍵零件的交付產(chǎn)生影響。于是團隊成員開會討論對項目整體造成的影響。討論結(jié)果為：對人員培訓(xùn)無影響，對風(fēng)險和成本管理有影響。但現(xiàn)在還不能確定是否對質(zhì)量基準造成影響。項目團隊正在做什么？（）

A.配置管理
B.工作授權(quán)分析
C.狀態(tài)評審會議
D.整體變更控制

你可能感興趣的試題

單項選擇題

項目經(jīng)理和部分團隊成員召開視頻會議討論了關(guān)于項目的一個技術(shù)問題。會議期間很多人提出了各種各樣的建議，其中一部分已經(jīng)存檔準備后續(xù)進一步分析。這樣，大家清楚地理解了問題并將問題的描述記錄在了問題日志里，項目進度沒有受到影響。在下一次會議上準備做最終決策時，一名團隊成員高速項目經(jīng)理，另外一名團隊成員沒有參加之前的會議。另外這名團隊成員開始尋找往來的信件，但沒有人記得哪位是供應(yīng)方。在郵件文獻中也沒有找到相關(guān)記錄。此時，項目經(jīng)理最好應(yīng)該怎么做？（）

A.調(diào)查記錄管理系統(tǒng)的質(zhì)量
B.聯(lián)系所有潛在的供應(yīng)方，找到那位發(fā)郵件的賣方
C.尋找問題沒有清晰記錄在問題日志上的原因
D.查找這位團隊成員沒有包括在與會名單里的原因

單項選擇題

在項目執(zhí)行期間，來自信息部門的項目經(jīng)理負責(zé)完成項目，但工程部門的經(jīng)理經(jīng)常干涉項目。工程部門經(jīng)理經(jīng)常改變放在項目上的資源。此項目現(xiàn)在處于哪種組織結(jié)構(gòu)中？（）

A.強矩陣
B.弱矩陣
C.職能矩陣
D.緊密矩陣

<table id="w33th"><dfn id="w33th"></dfn></table>

<ol id="w33th"></ol>

<samp id="w33th"><div id="w33th"><progress id="w33th"></progress></div></samp>