單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)及時(shí)將每周進(jìn)度報(bào)告發(fā)送給相關(guān)方，然而當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，會(huì)計(jì)師向項(xiàng)目經(jīng)理的直線經(jīng)理抱怨成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？（）

A.向上級(jí)管理層詳細(xì)解釋總體進(jìn)度報(bào)告
B.審查溝通管理計(jì)劃
C.檢查溝通方法
D.向所有人重新發(fā)送項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告，包括詳細(xì)的項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)

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單項(xiàng)選擇題

在大部分項(xiàng)目建設(shè)完成時(shí)，變更控制委員會(huì)（）批準(zhǔn)了一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，在變更獲得批準(zhǔn)時(shí)正在休假的一位相關(guān)方，現(xiàn)在對(duì)該變更提出強(qiáng)烈的反對(duì)建議，這加劇了該變更已經(jīng)導(dǎo)致的中斷。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）

A.在下次會(huì)議上，討論該相關(guān)方的反對(duì)意見可能影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效性的風(fēng)險(xiǎn)
B.停止工作，并在反對(duì)的相關(guān)方出席下一次變更控制委員會(huì)提交變更，進(jìn)行重新評(píng)估
C.與項(xiàng)目發(fā)起人和反對(duì)的相關(guān)方一起開會(huì)，解釋支持這一變更的數(shù)據(jù)分析結(jié)果
D.向反對(duì)的相關(guān)方發(fā)送電子郵件，提供變更控制日志，數(shù)據(jù)分析結(jié)果以及所得出結(jié)論的詳情，并通知他們必須執(zhí)行變更

單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理在未執(zhí)行影響分析的情況下批準(zhǔn)了一項(xiàng)重大變更請(qǐng)求，這項(xiàng)變更將影響項(xiàng)目范圍，需要一個(gè)新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理還必須管理這個(gè)變更請(qǐng)求項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？（）

A.要求正式文件授權(quán)他們?cè)谛马?xiàng)目中的職位
B.分析變更請(qǐng)求項(xiàng)目將如何影響原項(xiàng)目
C.核實(shí)變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)是否符合變更控制過(guò)程
D.收集需求并為變更請(qǐng)求項(xiàng)目制定項(xiàng)目章程