A.經(jīng)濟(jì)批量法
B.運(yùn)輸模型技術(shù)
C.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
D.價(jià)值鏈管理
E.價(jià)值密度分析法
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A.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)
B.技術(shù)發(fā)展
C.地區(qū)化
D.供應(yīng)鏈管理
E.管制的弱化
A.成本中心后移
B.同步化
C.信息成本分析
D.設(shè)定最低成本
E.多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化
A.注重核心競(jìng)爭(zhēng)力
B.外部知識(shí)與技術(shù)的互補(bǔ)
C.控制權(quán)削弱
D.供給瓶頸
E.支付費(fèi)用的不確定
A.顧客滿意決定顧客忠誠(chéng)
B.顧客獲得的服務(wù)價(jià)值決定顧客滿意
C.顧客的忠誠(chéng)度決定企業(yè)的利潤(rùn)和增長(zhǎng)
D.企業(yè)的支持和制度決定供應(yīng)鏈伙伴和員工的滿意度
E.供應(yīng)鏈伙伴以及員工的滿意度決定顧客獲得的服務(wù)價(jià)值
A.分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
B.提出物流系統(tǒng)基本框架
C.設(shè)立物流系統(tǒng)目標(biāo)
最新試題
企業(yè)在作工藝選擇時(shí)應(yīng)該作的決策有（）
建立健全企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格制度就是在企業(yè)內(nèi)部推行各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并作為制定成本計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算和計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本。
生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的內(nèi)部原因（）
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
以下不是時(shí)間研究方法的是（）
生產(chǎn)系統(tǒng)的硬件通常是指生產(chǎn)場(chǎng)地、廠房、機(jī)器設(shè)備、工具器具、運(yùn)輸車輛、通訊設(shè)施等。
飛機(jī)廠一般采?。ǎ┑纳a(chǎn)方式。
工廠總平面布置應(yīng)遵循的原則有：有利于充分利用企業(yè)一切資源，發(fā)揮企業(yè)資源效益。
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式是指以最快的速度響應(yīng)顧客的需求。
協(xié)作企業(yè)的響應(yīng)能力體現(xiàn)在質(zhì)量、交貨期、協(xié)作成本和售后服務(wù)四個(gè)方面。