A、運(yùn)雜費(fèi)
B、臨時(shí)工工資
C、修理費(fèi)
D、福利費(fèi)(便利店電費(fèi))
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A、人均銷(xiāo)售量=銷(xiāo)售總量÷加油站人數(shù)
B、人均加油量=加油總量÷加油站人數(shù)
C、人均利潤(rùn)額=利潤(rùn)總額÷加油站人數(shù)
D、噸油費(fèi)用額=銷(xiāo)售總量÷費(fèi)用總額
A、銷(xiāo)售成本
B、銷(xiāo)售額
C、銷(xiāo)售費(fèi)用
D、銷(xiāo)售稅金
A、銷(xiāo)售成本=不含稅的批發(fā)價(jià)(或內(nèi)部調(diào)撥價(jià))÷銷(xiāo)售總量
B、銷(xiāo)售成本=銷(xiāo)售收入-毛利
C、銷(xiāo)售成本=含稅的批發(fā)價(jià)(或內(nèi)部調(diào)撥價(jià))×銷(xiāo)售總量
D、銷(xiāo)售成本=不含稅的批發(fā)價(jià)(或內(nèi)部調(diào)撥價(jià))×加油總量
A、105300元
B、200000元
C、90000元
D、80000元
A、81000元
B、71000元
C、91000元
D、85000元
最新試題
通過(guò)事故應(yīng)急救援,不能降低危害程度的是()
風(fēng)險(xiǎn)度量法是指針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)案例中的有效數(shù)據(jù),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行計(jì)量,判定風(fēng)險(xiǎn)的(),做出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策。
站級(jí)系統(tǒng)班結(jié)時(shí)提示“TCPCOM不可用”解決方法之一是()
系統(tǒng)應(yīng)用指對(duì)加油站各類(lèi)信息系統(tǒng)應(yīng)用的()評(píng)價(jià)結(jié)果,主要用于評(píng)價(jià)加油站對(duì)信息系統(tǒng)運(yùn)用,維護(hù)的能力。
便利店品類(lèi)優(yōu)化調(diào)整需要以()為出發(fā)點(diǎn),進(jìn)行淘汰低效品,補(bǔ)充新品,突出便利店特點(diǎn)。
商流費(fèi)總額是指加油站為銷(xiāo)售商品或提供勞務(wù)所發(fā)生的單位商流費(fèi)用,主要用于評(píng)價(jià)加油站()控制情況。
形成提升報(bào)告是指依據(jù)()的數(shù)據(jù)分析,問(wèn)題判斷及提升建議,出具完整的提升報(bào)告,為現(xiàn)場(chǎng)整改提供依據(jù)。
店面優(yōu)化提升工作流程分為六個(gè)步驟,分別為:(),形成提升報(bào)告,報(bào)告評(píng)估,現(xiàn)場(chǎng)整改,整改效果評(píng)估,效果跟蹤維護(hù)。
恢復(fù)工作應(yīng)在事故發(fā)生后()進(jìn)行。
促銷(xiāo)品應(yīng)按照促銷(xiāo)發(fā)起單位的要求在加油站管理系統(tǒng)中做好(),未納入系統(tǒng)管理的商品做好手工進(jìn),銷(xiāo),存臺(tái)賬,定期上報(bào)給促銷(xiāo)發(fā)起單位。