A、加油站經(jīng)理每天檢查備用金的使用情況,加強(qiáng)對(duì)備用金的監(jiān)管。
B、上級(jí)公司財(cái)務(wù)部門定期檢查或不定期抽查備用金的使用情況,加強(qiáng)對(duì)備用金的監(jiān)管。
C、備用金由核算員保管,用于日常零星費(fèi)用的開支。
D、核算員必須認(rèn)真審核原始單據(jù),經(jīng)相關(guān)人員(審批人和驗(yàn)收人)簽批后,方可支付現(xiàn)金。
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A、POS與EPS
B、BOS與EPS
C、BOS與FUEL
D、BOS與POS
A、前
B、后
C、前或后
D、前后
A、系統(tǒng)收貨不成功
B、站級(jí)網(wǎng)絡(luò)故障
C、EPS文件夾沒(méi)有共享
D、EPS營(yíng)業(yè)日與BOS營(yíng)業(yè)日不匹配
A、內(nèi)部
B、外部
C、站級(jí)
D、BOS
A、系統(tǒng)
B、局域
C、外部
D、內(nèi)部
最新試題
商流費(fèi)總額是指加油站為銷售商品或提供勞務(wù)所發(fā)生的單位商流費(fèi)用,主要用于評(píng)價(jià)加油站()控制情況。
利用CRM系統(tǒng)進(jìn)行客戶挽回的做法是結(jié)合CRM智能分析功能,進(jìn)行客戶數(shù)據(jù)全面診斷,找到需要重點(diǎn)關(guān)注的客群,有針對(duì)性采取差異化()
促銷品應(yīng)確保品質(zhì),對(duì)臨近保質(zhì)期或外觀異樣的商品(如包裝破舊污損,商品變質(zhì)變色異味等)應(yīng)立即(),并上報(bào)促銷發(fā)起單位,進(jìn)行處理。
站級(jí)系統(tǒng)班結(jié)時(shí)提示“無(wú)法獲取EPS信息”的原因之一是()
下面不適合高速加油站的營(yíng)銷策略是()
促銷品應(yīng)按照促銷發(fā)起單位的要求在加油站管理系統(tǒng)中做好(),未納入系統(tǒng)管理的商品做好手工進(jìn),銷,存臺(tái)賬,定期上報(bào)給促銷發(fā)起單位。
分析事故時(shí),應(yīng)從()入手,逐步深入到(),從而掌握事故的全部原因。
事故案例分析應(yīng)盡可能做到直觀形象,可采用()法。
加油站盈利能力指標(biāo)稅前利潤(rùn)的計(jì)算公式是()
便利店品類優(yōu)化調(diào)整需要以()為出發(fā)點(diǎn),進(jìn)行淘汰低效品,補(bǔ)充新品,突出便利店特點(diǎn)。