A.為企業(yè)創(chuàng)造利潤
B.為工人創(chuàng)造工資
C.為股東帶來紅利
D.建立一個(gè)高效率的生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)
E.為企業(yè)生產(chǎn)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品
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A.縱向集成型
B.聯(lián)盟型
C.滲透型
D.短期目標(biāo)型
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A.托夫勒
B.歐文
C.派恩Ⅱ
D.安德森
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D.安德森
A.看板管理
B.零庫存管理
C.平準(zhǔn)化生產(chǎn)
D.少人化管理
最新試題
生產(chǎn)周期可以按零件工序、零件加工過程和產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)算，其中零件工序生產(chǎn)周期是計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)周期的基礎(chǔ)。
用坐標(biāo)圖法檢查流水線的生產(chǎn)進(jìn)度，某時(shí)刻的偏差，是反映在橫坐標(biāo)上的數(shù)值。
生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的內(nèi)部原因（）
企業(yè)的長(zhǎng)期決策是為了解決（）
大規(guī)模定制生產(chǎn)模式要求做到（）、產(chǎn)品制造專業(yè)化和生產(chǎn)組織和管理網(wǎng)絡(luò)化。
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
服務(wù)業(yè)企業(yè)的布置形式也可以分為工藝專業(yè)化和產(chǎn)品專業(yè)化兩種形式。
多品種周期性生產(chǎn)的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)常用的方法是線條圖（甘特圖）法。
企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)要推出令顧客滿意的產(chǎn)品，這需要企業(yè)有正確的產(chǎn)品定位，這是爭(zhēng)奪顧客心智戰(zhàn)略。
以下不是時(shí)間研究方法的是（）