A.持有成本
B.準(zhǔn)備成本
C.訂貨成本
D.缺貨成本
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A.前向排序
B.后向排序
C.通過(guò)影響顧客的需求對(duì)顧客進(jìn)行排程
D.通過(guò)對(duì)服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行有效的排序
E.無(wú)限排序
A.保證按時(shí)交貨
B.保證流程時(shí)間最短
C.使在制品的庫(kù)存最少
D.使設(shè)備和勞動(dòng)力的利用率最高
E.使其閑置時(shí)間最少
A.庫(kù)存調(diào)節(jié)策略
B.改變勞動(dòng)力數(shù)量和改變工作時(shí)間
C.外包策略
D.使用臨時(shí)員工
E.改變“自制還是外購(gòu)”的決策
A.競(jìng)爭(zhēng)者
B.原材料
C.消費(fèi)者需求
D.外部能力
E.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
A.顧客排序系統(tǒng)
B.信息管理系統(tǒng)
C.排號(hào)系統(tǒng)
D.預(yù)約系統(tǒng)
最新試題
大規(guī)模定制生產(chǎn)模式要求做到（）、產(chǎn)品制造專業(yè)化和生產(chǎn)組織和管理網(wǎng)絡(luò)化。
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來(lái)看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
制造生產(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作的區(qū)別表現(xiàn)在：顧客參與程度不同、對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間不同、運(yùn)作場(chǎng)所的集中性和規(guī)模不同、產(chǎn)品價(jià)值形態(tài)不同、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及度量方面不同。
多品種周期性生產(chǎn)的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)常用的方法是線條圖（甘特圖）法。
企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)要推出令顧客滿意的產(chǎn)品，這需要企業(yè)有正確的產(chǎn)品定位，這是爭(zhēng)奪顧客心智戰(zhàn)略。
用坐標(biāo)圖法檢查流水線的生產(chǎn)進(jìn)度，在某時(shí)刻的偏差為正值，表示到這時(shí)刻為止的欠產(chǎn)量，負(fù)值表示超產(chǎn)量。
生產(chǎn)周期可以按零件工序、零件加工過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)算，其中零件工序生產(chǎn)周期是計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)周期的基礎(chǔ)。
企業(yè)在作工藝選擇時(shí)應(yīng)該作的決策有（）
流水線的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平，因此生產(chǎn)對(duì)象必須使每道工序?qū)崿F(xiàn)同期化，這是組織流水線的重要條件。
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全過(guò)程包括（）