在編制項目監(jiān)理規(guī)劃時，要結(jié)合實際工程項目的具體情況和業(yè)主的要求，有針對性地編寫，以真正起到指導監(jiān)理工作的作用，這體現(xiàn)了監(jiān)理規(guī)劃編制的（）。

一般項目的項目管理系統(tǒng)是業(yè)主方、設計方，承包方，供貨方的項目管理系統(tǒng)的集成。建設項目能否成功取決于項目實施各方項目管理的實效。其中，起主導作用的是（）。

建設工程監(jiān)理組織的內(nèi)部關系主要有（）。

下列不屬于建設工程施工階段投資偏差分析方法的是（）。

監(jiān)理規(guī)劃編制好以后，并不是一成不變的，要把握好工程項目運行規(guī)律，隨著建設進展不斷補充、修改和完善，不斷調(diào)整規(guī)劃內(nèi)將，這體現(xiàn)了監(jiān)理規(guī)劃編制的（）。