A.外部環(huán)境的變動
B.企業(yè)內(nèi)部資源的復(fù)雜性
C.企業(yè)人員的復(fù)雜性
D.技術(shù)水平的飛速發(fā)展
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A.上級管理者對群體實行嚴格的過程管理。上級管理者監(jiān)督群體的工作進程
B.群體又不少創(chuàng)新機會和創(chuàng)新精神
C.個人受群體管理者的影響不大,管理者更多地依靠個人自我管理
D.上級管理者對群體很少授權(quán)。群體領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)常向上級管理者報告工作進程和結(jié)果
A.有無積極的心態(tài)
B.有無敏銳的觀察力
C.有無豐富的專業(yè)知識
D.有無充分的準備
A.創(chuàng)建團隊
B.養(yǎng)成團隊品質(zhì)
C.保持和增強團隊優(yōu)秀品質(zhì)
D.提高團隊能力
A.制定一定總目標,并要求員工獨立完成
B.目標要有一定的難度,既不能太容易也不能太難實現(xiàn)
C.目標要明確。目標明確才能激勵人
D.對目標的進展提供反饋信息。這種反饋信息有助于增強信心和鼓足干勁
A.關(guān)心人
B.信任人
C.尊重人
D.鼓勵不同的意見
最新試題
職位影響力與個人影響力不同,在實際工作中,我們應(yīng)該注重培養(yǎng)職位影響力,而不僅僅是個人影響力。()
以下關(guān)于自我管理型團隊的說法錯誤的是()。
倡導(dǎo)先進的團隊文化是指平等、互助、質(zhì)疑、討論的團隊文化。()
團隊是充滿相互信任的群體,團隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當倡導(dǎo)和采?。ǎ┓绞健?/p>
人是構(gòu)成團隊最核心的力量。3個以上的人就可以構(gòu)成團隊。
投融資的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式是海外普遍采用的方式。()
以下關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)的說法錯誤的是()。
團隊品質(zhì)的主要內(nèi)容包括()、團隊能力、()和團隊信任氣氛。
自我管理型團隊的基本特點有()。
團隊是由致力于共同的宗旨和績效目標、承擔一定職責、技能互補的()成員組成的群體。