某房建監(jiān)理項目,在實施過程中發(fā)生以下事件:
一、監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)柱混凝土較嚴(yán)重質(zhì)量缺陷,口頭指令施工單位整改,事后補發(fā)了《工作聯(lián)系單》;
二、針對現(xiàn)場安全網(wǎng)設(shè)置的嚴(yán)重安全隱患,總監(jiān)理工程師簽發(fā)了《監(jiān)理工程師通知》,施工單位接收后予以整改,整改后施工單位回復(fù)了《工作聯(lián)系單》
A.專業(yè)監(jiān)理工程師
B.總監(jiān)理工程師
C.專業(yè)監(jiān)理工程師/總監(jiān)理工程師
D.建設(shè)及監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)人共同
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某房建監(jiān)理項目,在實施過程中發(fā)生以下事件:
一、監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)柱混凝土較嚴(yán)重質(zhì)量缺陷,口頭指令施工單位整改,事后補發(fā)了《工作聯(lián)系單》;
二、針對現(xiàn)場安全網(wǎng)設(shè)置的嚴(yán)重安全隱患,總監(jiān)理工程師簽發(fā)了《監(jiān)理工程師通知》,施工單位接收后予以整改,整改后施工單位回復(fù)了《工作聯(lián)系單》
A.由施工、監(jiān)理單位使用
B.由施工、監(jiān)理、建設(shè)單位使用
C.由建設(shè)、監(jiān)理單位使用
D.各參建單位均可使用
某房建監(jiān)理項目,在實施過程中發(fā)生以下事件:
一、監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)柱混凝土較嚴(yán)重質(zhì)量缺陷,口頭指令施工單位整改,事后補發(fā)了《工作聯(lián)系單》;
二、針對現(xiàn)場安全網(wǎng)設(shè)置的嚴(yán)重安全隱患,總監(jiān)理工程師簽發(fā)了《監(jiān)理工程師通知》,施工單位接收后予以整改,整改后施工單位回復(fù)了《工作聯(lián)系單》
A.《工作聯(lián)系單》
B.《監(jiān)理工程師通知》
C.《工程暫停令》
D.《不合格項處置記錄》
A.工程資料實行誰編制誰負(fù)責(zé)的原則
B.工程資料管理應(yīng)制度健全、崗位責(zé)任明確
C.工程資料的收集、整理、組卷、移交及歸檔應(yīng)及時
D.應(yīng)納入工程建設(shè)管理的各個環(huán)節(jié)和各級相關(guān)人員的職責(zé)范圍
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最新試題
根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范(附條文說明)(附2020局部修訂)》GB/T50328-2014,工程資料可分為工程準(zhǔn)備階段文件(A 類)、()、施工文件(C 類)、竣工圖(D 類)、竣工驗收文件(E 類)5類。簡稱為工程文件。
分部工程質(zhì)量驗收施工單位自檢形成的資料有()。
魯班獎評選細(xì)則里明確魯班獎工程的整體水平茨從五個方面進行綜合評價,其中第一項“()”明確要求工程資料內(nèi)容齊全、真實有效、編目規(guī)范,具有可追溯性。當(dāng)復(fù)查工程發(fā)現(xiàn)工程資料弄虛作假或存在較多問題的,復(fù)查組不予推薦,并向評審委員會如實匯報。
項目技術(shù)管理第八節(jié)技術(shù)資料管理中對各類資料的主責(zé)部門及存檔位置做了明確的規(guī)定。包含工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、造價文件、進度控制文件、質(zhì)量體系文件、安全體系文件、施工管理文件、()、竣工驗收與備案文件9大板塊。
()在開工前組織相關(guān)管理部門協(xié)商資料控制總體思路,統(tǒng)一工程名稱、單位(子單位)工程、分部分項工程、檢驗批劃分等。
給排水見證送檢材料中,DN25及以下管道閥門,同一廠家和材質(zhì)的閥門,100個以下抽一組,100個以上按100個為一組,不少于二組,每組取樣數(shù)量為:()/組。
信息分類編碼工作的核心是對項目信息內(nèi)容分析的基礎(chǔ)上建立項目信息分類體系。
塑料排水管材(件)中,UPCV排水管材,主要抽檢的項目有規(guī)格尺寸偏差、()、拉伸屈服強度、落錘沖擊試驗、維卡軟化溫度。
單位工程完成后,由(),進行單位工程質(zhì)量評定,填寫單位工程質(zhì)量評定表,各分包單位需參與質(zhì)量評定工作,并提交施工單位要求的一系列驗收資料。
施工圖章應(yīng)具有明顯的“竣工圖”字樣。包括編制單位名稱、制圖人、審核人和()等基本內(nèi)容,編制單位、制圖人、審核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人對竣工圖負(fù)責(zé)。