A.負(fù)責(zé)集團公司銷售系統(tǒng)成品油物流優(yōu)化運行宏觀政策的制定。按照總部模型優(yōu)化要求提出成品油要貨計劃,并參考MPIMS和SD-PIMS優(yōu)化結(jié)論相應(yīng)調(diào)整成品油流向 B.負(fù)責(zé)駐生產(chǎn)企業(yè)辦事處的管理,并與生產(chǎn)企業(yè)運銷部門共同做好成品油一次物流優(yōu)化運行計劃的銜接和出廠組織工作 C.負(fù)責(zé)組織大區(qū)公司、省(區(qū))市石油分公司對成品油物流優(yōu)化運行計劃和運雜費分解指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析和考核 D.負(fù)責(zé)審核大區(qū)公司提報的成品油運輸流向和一次物流優(yōu)化運行計劃調(diào)整方案