A.清楚自己的BTANA
B.多給自己一些選擇
C.策略性地讓對(duì)方知道你還有其他選擇
D.了解對(duì)方的BTANA
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A.過(guò)程中的利益
B.關(guān)系中的利益
C.原則中的利益
D.組織中的利益
A.談判力量的不對(duì)等
B.生活方式差異
C.較差的溝通質(zhì)量
D.對(duì)相關(guān)信息詮釋的差異
A.管理制度有漏洞
B.管理監(jiān)控不力
C.激勵(lì)措施有失偏頗
D.代理選擇不合適
E.拋售處理品和滯銷品
A.明確溝通目標(biāo)
B.溝通要有較強(qiáng)的針對(duì)性和一致性
C.做優(yōu)秀的聽眾
D.尊重、理解談判對(duì)方
E.不斷檢驗(yàn)已經(jīng)進(jìn)行的溝通的效果
最新試題
通過(guò)在對(duì)方的威脅發(fā)出之前將該行為完成或做到無(wú)法收手的地步,使對(duì)方的潛在威脅失去目標(biāo)的談判威脅處理技巧是()
“面子”受到損傷的談判者會(huì)拒絕對(duì)方的任何提議和要求。打破該僵局主要靠()。
“在商業(yè)談判中,談判雙方會(huì)基于對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)行而相互妥協(xié)。”上述行為體現(xiàn)了放棄威脅技巧,這樣會(huì)()。
談判者會(huì)發(fā)現(xiàn)和找到一些與所談問(wèn)題密切相關(guān)的準(zhǔn)則或原則。這體現(xiàn)了談判()。
談判的討價(jià)還價(jià)階段是()。
名人介紹法又稱“介紹找尋法”。()
商品接近法
英國(guó)人的性格特征包括()。
簡(jiǎn)述聯(lián)合利益的來(lái)源。
“實(shí)施談判威脅的首要條件是具有控制或影響談判空間的某種力量,對(duì)這種力量的使用可以形成對(duì)對(duì)方的脅迫。”上述陳述體現(xiàn)了產(chǎn)生威脅的條件與因素中的()。