項目管理不善時，會經(jīng)歷哪些階段（）

自我盤點的主要內(nèi)容是（）

創(chuàng)建團(tuán)隊成員的績效文件，務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）

對項目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）

以下可以有效實施項目管理的準(zhǔn)則有（）

關(guān)注項目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。

當(dāng)項目必須做出調(diào)整時，通常有幾種變通的方法（）

項目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些（）

項目經(jīng)理必須同時運(yùn)用哪兩項技能（）

沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時完成，通常做法是（）