無效的激勵機制造成企業(yè)的低效率，甚至造成無休止的沖突并使管理者失去控制。

企業(yè)進行產(chǎn)品銷售利潤分析應該是常規(guī)行為，不僅在報告期分析，還應是財務部門定期執(zhí)行的工作，及時為企業(yè)各部門提供，以各部門做出及時反映。

現(xiàn)在通常認為，運用沃爾評分法時，只需從償債能力、營運能力、盈利能力和發(fā)展能力方面選取指標即可。

在使用凈利潤增長率時，一般公司的計算周期選擇建議用年凈利潤作為基準，至少五年的連續(xù)縱向比較才能比較好地反映該公司的連續(xù)盈利能力。

一個科學的業(yè)績評價體系是戰(zhàn)略成功實施的關鍵，它將結果與預先確定的評價標準進行對比來判斷戰(zhàn)略實施狀況的好壞。